オンデマンドウェビナー

「教育体系構築」のステップとポイントを解説！
人材価値最大化に向けた「教育体系」の在り方

本オンデマンドウェビナーでは、教育制度・教育体系・人材育成に関する課題を解決するための考え方やポイントを、事例を踏まえながらお伝えします。

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「教育体系構築」のステップとポイントを解説！人材価値最大化に向けた「教育体系」の在り方

近年、人材を「資本」として捉え、その資本（＝価値）を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営の在り方である『人的資本経営』という考え方が注目されています。
それを実現するためには、経営戦略と人材戦略の連動が必要不可欠となります。

人材戦略を支える一つの重要な要素として教育制度があり、教育制度なくして人的資本経営の実現はあり得ません。
経営戦略に沿った「あるべき人材像」に向け、自社においてどのように人材を育成し、自ら学ぶ人材を創出するか、を定める教育制度は企業の成長に無くてはならないシステムです。

しかし、
「どのように自社に合った教育制度を整備すればよいかわからない」
「教育を行っているが統一性がない」
「教育制度を構築したが、想定通りの研修が見つからない」
という悩みを抱えている企業は多く存在します。

本オンデマンドウェビナーでは、このような課題を解決するための考え方やポイントを、事例を踏まえながらお伝えします。

・人材育成の考え方を改めて確認したい
・教育体系の見直しは必要だが、何をすればよいかわからない
・他社がどのような研修を行っているのか知りたい

などでお悩みの企業様は、ぜひご参加ください。

オンデマンドウェビナーのポイント

教育制度の本来のあり方

教育体系構築のステップとポイント

他社の教育体系構築事例

講師紹介

タナベコンサルティング
HRコンサルティング事業部
チーフマネジャー西瑞穂

社員にとって働きやすい組織、長く働き、貢献できる組織づくりをテーマに、多くの中堅中小企業向けの人事制度構築や教育制度構築に携わる。フレッシュな発想とナラティブな行動力でコンサルティングプロジェクトに取り組んでいる。また、セミナー・研修での指導・コーディネーターを通じ中堅・若手・新入社員の成長を支援している。

主な実績